En 2017, j’ai écrit pour la première fois sur la culture et l’analogie de l’autocuiseur pour stimuler la performance de l’équipe. Autrement dit, appliquez beaucoup de chaleur sur le pot (qui est votre équipe) et gardez le couvercle bien fermé pour augmenter la pression, ce qui incitera l’équipe à pousser plus fort pour atteindre ses objectifs. En tant que mécanisme de sécurité, tous les autocuiseurs ont une soupape de sécurité et, par analogie, assurez-vous de ne pas en faire trop et de ne pas créer trop de pression. La raison en est que l’une des deux choses suivantes se produirait :
L’un est l’épuisement professionnel et les problèmes de santé mentale potentiels. L’autre est que votre équipe trouvera « loin » pour faire le travail. Et cette « façon » peut ne pas être fidèle à vos valeurs organisationnelles ou aux valeurs de votre équipe ou même à vos valeurs.
Si la pression continue, les comportements choisis perdurent. Bientôt, la culture d’équipe plus large reflète les nouveaux comportements et devient la nouvelle norme. Au fur et à mesure que le personnel change au fil du temps, de nouveaux employés arrivent et sont initiés à la nouvelle normalité. La mauvaise culture est renforcée.
Puis un jour, quelqu’un découvre comment vous avez fait les choses et signale le mauvais comportement. Tout le monde commence à chercher quelqu’un à blâmer. Alors que l’équipe a fait ses propres choix, la pression qu’elle ressentait en était la cause.
L’environnement économique actuel a tous les ingrédients d’une mauvaise cocotte-minute. Alors que les consommateurs réduisent leurs dépenses, que les taux d’intérêt mordent, les budgets seront sous pression et les équipes commenceront à chercher de nouvelles façons d’atteindre leurs objectifs. Il est temps de réévaluer votre autocuiseur. Faites attention à la façon dont vous articulez le risque que vous voulez. Et peu importe combien ou à quel point vous exercez une pression sur votre équipe, vous renforcez constamment les valeurs de votre organisation.La pression, c’est bien, mais pas au détriment des valeurs.
Cet article Forbes sur Netflix est un excellent exemple d’innovation forte et puissante avec la valeur de l’ouverture comme soupape de surpression.
